【广西企业安全发展项目】大讲堂|第二讲

来源: 柳州市应急管理局  |   发布日期: 2025-10-10 17:02   

1.

为什么成立企业安全发展项目改进小组?

改进小组作为企业的议事共商组织,对于员工提出的改进事项和事故隐患,能够起到协调各方资源、统一决策方向、监督执行方向的作用,在企业安全发展项目推广中实现全员参与、平等沟通和持续改进,为企业安全生产保驾护航。



2.

改进小组由哪些人构成?

 答改进小组由企业管理层和一线员工共同构成,由企业内训师担任召集人,负责协调工作与资源,小组成员需跨部门、跨层级构成,要求一线员工与企业改进小组人数的比值应不小于50%,还应充分考虑企业员工的构成特征,如女性员工人数占比比较高时,小组成员中女性比例也适当提高。




3.

改进小组一般由多少人组成?

答:企业根据自身规模设置改进小组,改进小组不应少于6人;企业规模100~200人的,不应少于10人;企业规模200人以上的,不应少于12人。




4.

改进小组的职能是什么?

答:通过搭建改进小组,将合理化建议机制与双向沟通机制深度融合,改进小组核心职能涵盖:审核基层反馈、评估安全风险等级、制定隐患整改方案并督导执行,确保企业管理与企业战略精准契合,改进小组的运作须建议透明化报告机制,直接向高层领导者汇报工作,定期公示阶段性成果,以维护公信力并保持持续改进动能。